25 年資歷的 Apple kid約翰·特納斯（左），將在庫克（右）之後接任執行長，肩負帶領蘋果迎戰 AI 時代的關鍵任務。（圖／Apple提供）
接下來，你一定要認識的人，約翰·特納斯（John Ternus），即將上任蘋果新執行長。
我真的很好奇，當庫克成功繼承世人崇拜的執行長賈伯斯所留下的蘋果帝國，又有誰能再從庫克手上，接棒這個被天才開創、被精準大師發揚光大、全世界公認價值第一的品牌 Apple？答案就是 50 歲的蘋果小子，特納斯。
特納斯極度保護隱私，所以他和庫克一樣，家庭、成長、配偶都很少公開。不像賈伯斯，或像輝達黃仁勳那樣有著鮮明又傳奇的人物故事，這位即將改變蘋果的新執行長，外界對他的私領域所知不多。但在蘋果團隊裡，他已經工作了 25 年，是蘋果員工最熟悉的技術領導者。
特納斯不像賈伯斯那樣瘋狂，也不像庫克給人高冷距離感。前兩任 CEO 都有自己的玻璃辦公室，但這位出身工程體系的 50 歲新領導人，工作環境就是和大家一起待在開放空間。他的領導哲學是：錯誤從來不是個人的，而是系統的，所以他不會把責任推給基層。他曾在賓州大學畢業典禮演講時說，要永遠保持謙遜；你可能和屋子裡的每個人一樣聰明，但你絕對沒有比別人更聰明。也許這就是他能帶領蘋果裡一群天才工程師的原因。關於他接班後的內部反應，外界普遍解讀為，Apple 選擇的是一條延續硬體優勢、再補上 AI 的路。
特納斯的養成，就是一個完整的蘋果人，而且是從基層工程師一路訓練起來，一開始負責顯示器設計。他身上確實有和賈伯斯相似的一面：對產品有直覺，也對完美有執念。賈伯斯創造了 iPhone，特納斯則一路參與 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods，甚至 Vision Pro 等硬體研發，是蘋果硬體版圖的重要推手。
若說賈伯斯開創了 Mac 的精神，那特納斯所承接的，則是蘋果把 Mac 從 Intel 架構帶向 Apple Silicon 時代的硬體實力。這不只是外型設計的勝利，更是蘋果重新掌握效能、功耗與整體產品節奏的關鍵一步。
2007 年，賈伯斯從牛仔褲口袋掏出創世紀產品 iPhone，開啟蘋果 iPhone 宗教式的行銷神話。當年賈伯斯堅持 iPhone 的顏色與大小，而到了今天，蘋果能不斷推出更輕、更薄、更多代演進的產品，幕後推手之一，就是特納斯。Reuters 也指出，他近年主導的重要案子之一，是 2025 年推出的 iPhone Air，這被視為 iPhone 自 2017 年以來最顯著的一次改版。
有一個科技圈流傳的故事很能代表他。在產品開發過程中，特納斯曾為了到底該用 25 顆還是 35 顆螺絲凹槽，和供應商發生激烈爭執。供應商認為，內部螺絲的排布反正沒人看見，建議簡化以降低成本；但特納斯堅持要最精準的 25 顆。他說，顧客可能永遠不會打開外殼，但我知道它們在那裡，而且它們必須是完美的。這種近乎偏執的細節控，也讓人看見，年輕特納斯身上那種和賈伯斯如出一轍的產品靈魂。
科技業是一群天才之間的瘋狂競爭。比爾·蓋茲創造微軟，佩吉創造 Google，祖克柏創造臉書，賈伯斯則用 iPhone 這個智慧載體，一度獨霸科技武林。蘋果也曾自信到相信自己絕對是世界第一，而且是唯一，於是用 iOS 的封閉系統，讓追隨者只有一個選擇。
然而，黃仁勳的輝達以 GPU 撐起了 AI 浪潮，現實是，微軟和 Google 在人工智慧布局上，確實被市場認為跑在蘋果前面。Reuters 也點出，特納斯接棒後最迫切的挑戰，就是如何讓 Apple 在 AI 時代重新找到領先位置，特別是把人工智慧真正整合進 iPhone 與整個生態系。
特納斯大學時，曾因做實驗搞壞學校一台昂貴機器，因此被叫作 Crash 撞機小子。他自己也常拿這個例子鼓勵同事：創新，就不要害怕破壞和失敗。特納斯在賓大的畢業作品，是一支幫助身障者進食的機械餵食臂。我期待這樣一位富有人道精神的科技人，能真正理解科技的兩刃性，做到 do good, not evil。
電影裡常常出現這樣的未來場景：人們在空中比劃兩下，所有數據與畫面就立刻浮現在眼前。特納斯進蘋果前的第一份工作，就是在 Virtual Research Systems 擔任機械工程師，研究虛擬實境。Apple 此次交棒，也正值 AI、AR／VR 與下一代硬體平台交會的時刻。
我覺得，特納斯就是那種身上流著蘋果血液的 Apple kid，帶著世界第一、捨我其誰的蘋果自信。這將會是一趟充滿挑戰、刺激，也備受期待的驚奇旅程；對特納斯是，對世界也是。
特納斯從基層工程師一路訓練起來，將接任蘋果執行長。（圖／Apple提供）
名人專欄文章，不代表本台立場